Con el fin de planificar
y establecer objetivos globales que marquen el futuro de la Asociación Antaris,
esta Organización ha elaborado su Plan Estratégico para los próximos cuatro
años. Para la elaboración del mismo se han realizado debates, reflexiones
conjuntas y propuestas de todas las personas que forman parte de la Entidad de
una u otra forma.
Se ha partido del
análisis profundo de la realidad de las adicciones, los recursos asistenciales
y sociales, así como de una toma de decisiones conjunta de hacía donde quiere
ir la Asociación en los próximos cuatro años y sobre todo profundizar en la
mejora de los servicios prestados a la sociedad.
Dentro de la “Cultura de
la Entidad” se han desarrollado en los últimos años, de manera especial y de
forma sostenible, los aspectos relacionados con la Igualdad de Género,
realizándose el pasado año la elaboración del I Plan Estratégico de Igualdad de
la Entidad, por tanto, este aspecto tiene una entidad propia que influye de
forma transversal en el presente Plan Estratégico.
Se han establecido tres
líneas estratégicas principales: La primera va dirigida a mejorar la
comunicación externa de la Entidad declarada de Utilidad Pública, con el objeto
de aumentar su base social. La segunda, mejorar la sostenibilidad en cuanto a
las personas que la integran, los Centros que gestiona, el medioambiente y la
economía, La tercera, y última, va dirigida a la implantación de sistemas de
calidad en las intervenciones dirigidas a las personas atendidas.
En total se han
establecido 47 actividades concretas para desarrollar estas Líneas
Estratégicas, algunas de ellas puntuales y otras desarrolladas a lo largo de
los próximos cuatro años, todas ellas evaluables al final del proceso.
Con este II Plan Estratégico de la Entidad se pretende enfrentar un momento de especial incertidumbre e inestabilidad producido por la pandemia que sufrimos actualmente, adaptando nuestras propuestas de mejora a esta situación, con el objeto de minimizar las consecuencias de la misma a las personas que atendemos.
